ACTUS VENDEE

LE NOUVEAU PASSEPORT BENEVOLE® EST ARRIVE !

Après quatorze années d’un parcours sans fautes, le Passeport Bénévole® n’a plus à faire ses preuves. En effet, 180000 exemplaires ont déjà été diffusés depuis sa création. Aujourd’hui, ce document adopte une nouvelle stratégie de communication.

Livret personnel de reconnaissance de l’expérience bénévole, le Passeport Bénévole® a été imaginé par France Bénévolat en 2007. Il peut être mis en place dans toutes les associations quelles que soient leur taille et leurs activités. Le nouveau Passeport Bénévole® entend rajeunir son image. L’idée est que les supports et la présentation soient plus accessibles, pédagogiques, attractifs et dynamiques. Cependant, les finalités restent les mêmes. Il s’agit toujours d’accompagner les associations dans la reconnaissance et la valorisation de leurs bénévoles et de les aider à identifier « les compétences expérientielles » qu’ils ont développées au travers de leur engagement.

Renseignement et Demande : France Bénévolat Vendée Passeport bénévole

LE DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT

Appel à manifestation d'intérêt : améliorer la représentativité dans sa gouvernance


Le DLA a pour vocation d’accompagner la consolidation, le développement économique et social des structures de l’Économie Sociale et Solidaire créatrices d’emplois : associations, structures d’insertion par l’activité économique, coopératives, mutuelles, entreprises agréées ESUS.

Le DLA conseille et accompagne les bénéficiaires volontaires sur 4 thématiques d’intervention prioritaires :

  • Projet, stratégie et gouvernance
  • Ressources humaines et organisation interne
  • Modèle socio-économique et gestion financière
  • Mutualisation et partenariat

Quels types d’accompagnement ?

  • Favoriser l’ancrage territorial de l’association sur son territoire en adaptant son offre de services et ses relations avec ses partenaires,
  • Améliorer la gouvernance associative, l’articulation entre bénévoles et salarié·e·s,
  • Rendre plus performante l’organisation interne,
  • Développer des outils de gestion des ressources humaines et la fonction employeur,
  • Renforcer votre modèle économique et vos compétences en matière de gestion financière
  • Favoriser le développement de l’emploi partagé,
  • Définir une stratégie de consolidation ou de développement économique,
  • Rendre possible la mutualisation des moyens entre structures,
  • Organiser la mise en place d’une démarche d’innovation,
  • Définir votre stratégie de communication pour toucher des nouveaux bénéficiaires,
  • Etc.

DLA